Менеджмент з функціональних позицій це:
Менеджмент є важливою складовою будь-якої організації, незалежно від її розміру та типу діяльності. Він включає в себе різноманітні функції та позиції, які допомагають управляти та організовувати роботу колективу. Одним з таких ключових понять є “менеджмент з функціональних позицій”. У цій статті ми розглянемо, що саме означає цей термін та яку роль він відіграє у сучасному бізнес-світі.
Зміст
Попередня історія
Для того, щоб зрозуміти поняття менеджмент з функціональних позицій, необхідно звернутися до його початків. Ця концепція була розроблена у 1930-х роках американським ученим Генрі Файолом. Він вважав, що кожна організація має свої функції, які повинні бути виконані для досягнення успіху. Ці функції включають планування, організацію, керівництво та контроль.
Означення менеджменту з функціональних позицій
Менеджмент з функціональних позицій – це підход до управління, який передбачає розподіл функцій та обов’язків між різними підрозділами організації. Кожен підрозділ спеціалізується на своїй функції, що дозволяє досягати більшої ефективності та економії часу. Наприклад, фінансовий відділ відповідає за управління фінансами компанії, маркетинговий – за рекламу та просування продукції, а виробничий – за виробництво та постачання товарів.
Переваги та недоліки менеджменту з функціональних позицій
Основною перевагою цього підходу є спеціалізація та ефективне виконання функцій. Кожен підрозділ має своїх експертів, які спроможні зробити свою роботу на високому рівні. Крім того, цей підхід дозволяє керівництву зосередитися на загальних стратегіях й управлінських рішеннях, не вдаючись у деталі кожної функції.
Недоліками менеджменту з функціональних позицій можуть бути недостатня координація між підрозділами та відсутність загального розуміння процесів в організації. Також цей підхід може бути неефективним у вирішенні комплексних проблем, які потребують співпраці та взаємодії між різними функціональними групами.
Приклади застосування менеджменту з функціональних позицій
Цей підхід до управління є популярним у багатьох компаніях та організаціях. Наприклад, автомобільний гігант “Форд” застосовує цей підхід, розділяючи свої підрозділи на виробничий, маркетинговий, фінансовий та інші. Також цей підхід можна побачити у школах та університетах, де різні відділи відповідають за навчання, фінанси та інші аспекти діяльності.
